インハウスSEOとは、SEOの戦略づくりから記事の制作、公開後の改善までを自社の社員で行うことです。担当者が1〜3名でも、役割を分け、毎週の確認の時間を固定し、判断の基準と作業の記録を残しておけば回せます。外注をすべてやめる必要はなく、立ち上げの設計や専門的な作業だけを外部に頼む組み合わせも選べます。
本記事では、インハウスSEOのメリット・デメリットと向いている会社を整理したうえで、少人数で回す体制と進め方、属人化させないための仕組みを解説します。
目次
インハウスSEOはSEOを社内で完結させる進め方です。外部の会社に任せる「アウトソース」と対になる言葉で、両者を組み合わせた進め方は「セミインハウス」と呼ばれることもあります。
| 進め方 | 社内で行うこと | 外部に任せること |
|---|---|---|
| インハウス | 戦略、制作、改善、計測のすべて | なし（ツールは使う） |
| セミインハウス | 方針の判断、改善、計測など | 戦略設計、記事制作、テクニカルな作業の一部 |
| アウトソース | 外部への依頼と確認 | 戦略から制作・計測まで |
外注した場合の費用や外注先の選び方は、SEO外注の費用相場の記事で詳しく解説しています。
社内で完結するため、外注先との打ち合わせや見積もりを待たずに、気づいた日に記事を直せます。商品の変更やキャンペーンに合わせた修正も、すぐに反映できます。
どのキーワードで成果が出たか、どの直し方が効果を上げたかが、社内の知識としてたまります。次の記事や、他の施策にも生かせます。
商品や顧客をよく知っているのは社内の担当者です。現場の事例や顧客から多い質問など、外部のライターには書けない情報を記事に入れやすくなります。
記事の企画、執筆、公開後の確認には、まとまった時間がかかります。PLAN-Bの記事が引用している調査（CONTENTS MARKETING SURVEY 2021–2022）では、インハウスで取り組む担当者の3割が他の業務と兼務している、という結果が紹介されています。兼務の場合はSEOに使える時間を先に決めておく必要があります。
検索エンジンの仕様は変わります。AI OverviewsなどのAIによる回答の広がりのように、計測の方法や優先すべき作業が変わることもあります。公式の発表を確認する習慣が必要です。
担当者1人が判断と作業を抱えると、その人が異動や退職をしたときに運用が止まります。このため、後で説明する「属人化させない仕組み」を最初から用意しておきます。
次の条件に多く当てはまるほど、インハウスSEOに向いています。
逆に、担当者の時間がまったく取れない場合や、社内にSEOの経験者がいない状態で急いで成果を出したい場合は、最初の設計だけを外部に頼むセミインハウスから始めるほうが現実的です。
少人数でインハウスSEOを回すときは、人数ではなく役割で体制を考えます。
| 役割 | 担うこと | 1名体制の場合 | 3名体制の場合 |
|---|---|---|---|
| 責任者 | 目標の設定、優先順位の判断、公開の承認 | 上司が兼ねる | マーケティング責任者 |
| 運用担当 | データの確認、直す記事の選定、記録 | 担当者 | 専任の担当者 |
| 制作担当 | 記事の執筆・リライト | 担当者（ツールや外部ライターを併用） | 担当者または外部ライター |
1名体制でも、公開の承認と優先順位の判断は上司など別の人に持ってもらいます。判断を1人で抱えないことが、運用を続けるうえで役立ちます。
SEOで何を増やしたいのか（問い合わせ、資料請求、採用応募など）を決め、確認する指標を決めます。表示回数・クリック数・コンバージョンのうち、どれを週ごとに見て、どれを月ごとに見るかも決めておきます。
自社の商材と顧客の悩みに関係するキーワードを調べ、記事のテーマに落とします。最初はテーマを広げすぎず、商材に近いテーマから10〜20本程度に絞ります。
週に1回、30分〜1時間ほどの確認の時間を予定に入れます。Google Search Console（GSC）とGoogle アナリティクス 4（GA4）で前週の数値を確認し、今週直す記事と書く記事を決めます。時間を固定しないと、他の業務に押されてSEOの作業が後回しになります。
記事が10本、20本とたまってきたら、新しい記事を書く時間の一部を、公開済みの記事の改善に回します。GSCで順位やクリック率を見て、直す記事を選びます。
インハウスSEOが止まる原因として多いのが、担当者の交代です。次の3つを残しておくと、担当者が替わっても運用を引き継げます。
どのキーワードを狙うか、どの記事から直すか、どんな表現は使わないか、といった判断の基準を文書にします。基準があれば、新しい担当者も同じ考え方で判断できます。
どの記事をいつ、どう直し、その後の数値がどう動いたかを、一覧にして残します。記録は効果のあった直し方を見つける材料にもなります。
GSC、GA4、SEOツールのアカウントは、個人ではなく会社として管理します。担当者個人のアカウントだけで管理していると、退職時にデータを見られなくなるおそれがあります。
インハウスSEOでも、すべてを社内で行う必要はありません。
社内に残すべきなのは、何を狙い、どの記事を直し、何を公開するかという判断です。判断を社内に残し、作業の一部を外部やツールに任せる形が、少人数のチームでは続けやすい進め方です。
クラウドサーカスが開発中のCIRCUS CMOは、インハウスSEOの毎週の作業をAIが進め、判断を担当者が行う形を目指したサービスです。毎週の確認の時間に、直す記事と書くテーマの候補がそろった状態から始められる設計です。何を直したかは週次の「記録する」工程で毎週残す設計です。
1人でも始められます。ただし、公開の承認や優先順位の判断は、上司など別の人に持ってもらうと、運用が続きやすくなります。
新しい記事が検索で評価されるまでには、時間がかかります。SEO支援会社の解説では、成果まで半年〜1年程度とするものが多くみられます。週ごとの表示回数や順位の推移を見ながら、長めの計画で考えます。
できますが、最初の戦略設計やキーワード設計だけは外部の知見を借りるセミインハウスから始めると、方向を誤りにくくなります。運用しながら社内に知識をためていきます。
目的と確認する指標を決め、GSCとGA4を使える状態にすることです。そのうえで、週に1回の確認の時間を予定に入れます。
判断の基準の文書、作業の記録、会社で管理するツールとデータのアカウントの3つを用意することです。この3つがあれば、新しい担当者に引き継げます。
インハウスSEOは担当者が1〜3名でも、役割を分け、毎週の確認の時間を固定し、判断の基準と作業の記録を残すことで回せます。戦略設計や専門的な作業は外部に、データの集計や下書きはツールに任せ、何を狙い何を公開するかの判断を社内に残す形が、少人数のチームには向いています。